Komerční systém odkazuje na systém, který může přinést výhody a zisky obchodní ekonomice, který umožňuje podnikům maximalizovat návrat podniků s nejnižším vstupem.Obchodní model odkazuje na systém obchodní logiky, který řeší sociální problémy a vytváří hodnotu.Obchodní systém je obchodní vazba, role partnerství a metody a obsah zájmů, které je zapotřebí, aby společnost dosáhla polohy. Konkurenční výhoda podniku.
Obchodní systémy různých časů jsou výrazně odlišné.Například podstatou inteligentního obchodu v internetové éře a tradičním podnikání je taková, že inteligentní obchod využívá měřítko výhody k obsazení hlav zdrojů, klasifikace spotřebitelů, poskytuje spotřebitelům omezené volby, aby pomohla podnikům dosáhnout růstové esenceTradiční obchod závisí více na standardizovaných službách, aby vyhovoval nějaké potřebě reklamy.Kromě toho může být historie obchodního modelu zhruba rozdělena do tří období: od starověku do roku 1990 do prvního období, i když v tomto období existuje také koncept a související podmínky obchodního modelu a tyto pojmy a termíny mají V budoucnu změnil změny v mnoha metodách v budoucnu; Modely s dlouhým obsazením a modely křížových komise.
Definice komerčních systémů pokrývá systém, který přináší výhody a zisky pro podniky.Obchodní systémy různých dob se liší kvůli technologickému pokroku a změnám v sociálních potřebách od tradičního obchodního modelu na inteligentní podnikání v éře internetu na novou obchodní logiku digitální transformační éry, komerční systémy každé éry jsou neustále neustále evoluce a vývoj.
Historický vývoj obchodního modelu zažil změnu z jednoduchého na komplexní, od jediné k diverzifikované změně.Můžeme zhruba rozdělit vývoj obchodních modelů do následujících fází:
Obchodní model 1.0 ERA:Obchodní model tohoto období je založen hlavně na modelu výroby a prodeje a zdůrazňuje přímé transakce produktů a služeb.Se změnami časů a nepřetržitým inovacím technologie se obchodní model začal rozvíjet směrem k složitějšímu systémovému rámci.
Obchodní model 2.0 ERA:Ve fázi vstupu do modelu průmyslového kanálu začal obchodní model věnovat pozornost tomu, jak efektivně distribuovat produkty a služby prostřednictvím různých kanálů, aby uspokojily širší poptávku na trhu.
Obchodní model 3.0 ERA:V této fázi se model průmyslového řetězce stal hlavním proudem.
Obchodní model 4.0 ERA:Obchodní ekologický model se stal novým směrem k rozvoji. atd.).
Kromě toho Timbers, průkopník teorie obchodních modelů, jasně definoval obchodní model v roce 1998 a věří, že se jedná o systémový rámec popisující obchodní činnosti, služby a tok informací.To znamená, že obchodní model jako nezávislý výzkumný oblast začal být oceňován, a postupně vytvářel teoretický systém, včetně nároku na hodnotu, návrhu hodnoty, generování zisku a finančních aspektů.
Historický vývoj obchodního modelu je proces od jednoduchého po komplexního, od jediného po diverzifikovaného procesu.
Specifické rozdíly mezi inteligentním obchodem a tradičním obchodem ve využívání zdrojů a metodami služeb se odrážejí hlavně v následujících aspektech:
Reálný čas a dynamika dat:Inteligentní podnikání zdůrazňuje reálný čas a dynamiku dat.Díky těmto „živým“ datovým charakteristikám činí inteligentní podnikání flexibilnější a rychleji v reakci na změny trhu a potřeby uživatelů.
Poskytovat personalizovanou službu:Inteligentní obchod poskytuje personalizované služby pro různé uživatele prostřednictvím přesného výpočtu a analýzy uživatelských dat.Tato služba pokrývá nejen základní potřeby uživatelů, ale také poskytuje službu požadovanou podle různých míst, různých časů a různých scénářů k dosažení vyšší spokojenosti a loajality uživatele.
Přesný výpočet poměru produkce vstupu reklamy:Inteligentní obchod může ovládat přímý a nepřímý prodej transformace reklamy přesnou analýzou dat a přesně vypočítat poměr investic a výstupu reklamy.To umožňuje podnikům efektivněji distribuovat rozpočet na reklamu a zlepšit efektivitu reklamy.
Zdroj synergického efektu:Ve srovnání s tradičním obchodem pochází konkurenční výhoda inteligentní obchodní éry ze synergického efektu.To znamená, že podniky mohou dosáhnout sdílení zdrojů a doplňujících výhod prostřednictvím spolupráce sítě, společné zajištění kvality a centralizovaného zadávání zakázek zdrojů, čímž se zvyšuje celkovou provozní efektivitu a kvalitu služeb.
Optimalizace zdrojů založená na umělé inteligenci:Inteligentní podnikání používá technologii umělé inteligence k optimalizaci distribuce zdrojů a zlepšení efektivity využití zdrojů.Například platforma pro sdílení umělé inteligence na základě umělé inteligence může optimalizovat distribuci zdrojů prostřednictvím inteligentních algoritmů, snížit náklady a zlepšit kvalitu služeb.
Rozdíly mezi inteligentním obchodem a tradičním obchodem při využívání zdrojů a metod služeb se odrážejí hlavně v reálném čase a dynamickém využití dat, poskytování personalizovaných služeb, přesný výpočet poměru výstupu vstupu reklamy, zdroj Synergický efekt a založil optimalizaci zdrojů umělé inteligence.Tyto rozdíly způsobují, že inteligentní podnikání je flexibilnější, efektivnější a přátelsky uživatelem, aby uspokojily tržní poptávku.
Nová obchodní logika v éře digitální transformace zahrnuje více klíčových prvků.
Aplikace informačních technologií:Digitální transformace je systematická změna způsobená informační technologií, což naznačuje, že aplikace technologie je jednou z hlavních motivací podporovat transformaci.Specifické pro technickou úroveň, včetně, ale nejen, IoT, blockchain, umělá inteligence, velká data a cloud computing.
Optimalizace a inovace hodnotového systému:Základním úkolem digitální transformace je optimalizace, inovace a rekonstrukce hodnotového systému.To znamená, že podniky musí znovu prozkoumat a budovat svůj obchodní model a hodnotu prostřednictvím digitálních prostředků, aby uspokojily nové tržní poptávce a konkurenční prostředí.
Nová budování kapacit:Hlavní cestou je konstrukce nových schopností.To zahrnuje úpravu a optimalizaci podniků z hlediska organizační struktury, řízení procesů, obchodního modelu atd. Pro zlepšení efektivity a inovací schopností.
Důležitost dat:Data jsou považována za pátý největší výrobní prvek po půdě, práci, kapitálu a technologii.To zdůrazňuje důležitost dat při podpoře rozhodování -výroby, optimalizace operací a inovativních obchodních modelů.
Transformace podnikání a evoluce organizace:Podstatou digitální transformace je „Transformace podnikání a organizační vývoj“.To znamená, že podniky musí nejen provádět technické změny, ale také se musí přizpůsobit a vyvíjet se podle toho aspekty organizační struktury, kultury a strategického směru.
Výzkum tržních trendů a potřeb spotřebitelů:V procesu vytváření inovativního obchodního modelu je velmi důležitým krokem studium tržních trendů a poptávky spotřebitelů.To pomáhá podnikům lépe porozumět potřebám cílových trhů a skupin zákazníků, čímž vyvíjí produkty a služby, které jsou více v souladu s poptávkou na trhu.
Kooperativní inovace:Cooperative Innovation je také důležitým způsobem, jak vytvořit inovativní obchodní model v digitální éře.Prostřednictvím spolupráce s jinými podniky nebo institucemi můžeme sdílet zdroje, znalosti a technologie, společně vyvíjet nové produkty a služby a urychlit inovační proces.
Nová obchodní logika v době digitální transformace pokrývá mnoho aspektů, jako je optimalizace optimalizace hodnotového systému, od vývoje organizace po výzkum trhu a spolupráci a inovace.Tato interakce klíčových prvků společně propagují společnost k dosažení udržitelného rozvoje a konkurenceschopných výhod v digitální vlně.
Abychom vytvořili hodnotu prostřednictvím efektivního přidělování zdrojů a metod služeb, musíme pochopit povahu tvorby hodnot.K vytvoření hodnot lze dosáhnout pomocí více strategií, včetně diferenciace a nákladů.V oblasti služby je klíčem ke zlepšení úrovní služeb a optimalizaci procesů zákaznických služeb a úroveň implementace.Současně je zvýšení hodnoty služby také jedním z důležitých faktorů, které představují celkovou hodnotu zákazníků.
Z hlediska úspěšných případů poskytuje Ernstaka’s Alocation a Alocation Alocation a Framework pro správu hodnot vynikající referenční model.Kromě toho ji Qi vytvořila tři uvedené společnosti v hotelovém průmyslu prostřednictvím integrace zdrojů, což ukazuje na význam možností integrace zdrojů v podnikatelském procesu.Vláda také prozkoumala inovativní metody přidělování zdrojů.
V pozadí internetu+teorie hodnoty co -co -co -co -co -co -the -logic of Service zdůrazňuje, že zákazníci jsou běžnými tvůrci hodnoty.To ukazuje, že v moderních ekonomických činnostech musí podniky věnovat více pozornosti interakci a spolupráci se spotřebiteli, aby společně vytvořily hodnotu.
Klíč k vytvoření hodnoty prostřednictvím efektivních alokací zdrojů je: 1) porozumět a aplikovat různé strategie vytvořené hodnotou; Propagační interakce a spolupráce se spotřebiteli vytvářejte hodnotu.Strategické přidělování a hodnotových správy zdrojů Ernst & Young, případ integrace zdrojů Ji Qi a vládní zkoumání inovativních metod přidělování zdrojů jsou všechny úspěšné případy, které si zaslouží referenční.
Po vzestupu internetové ekonomiky mají model dlouhého kanálu a model křížového pobože významný dopad na obchodní model.Za prvé, spolupráce Cross -Boders se stala důležitým způsobem pro obchodní modely podnikových inovací.Ve spolupráci s podniky v různých průmyslových odvětvích mohou společnosti prozkoumat nové zdroje příjmů a provozní metody k dosažení inovací v obchodních modelech.Například Amazon spustil čtenáře Kindle E -Book prostřednictvím spolupráce s různými vydavateli, což je typický případ spolupráce s křížovým bodem.
Jako funkce „Internet+“ podporuje integrace zdrojů podniky pro inovování a transformaci obchodních modelů.Prostřednictvím inovací Cross -Border mohou podniky podporovat integraci základních zdrojů a poté vytvořit nové hodnotové návrhy.Tato inovace křížových pokynů se neomezuje pouze na inovaci produktů a služeb, ale také zahrnuje prozkoumání nového modelu provozu značky, jako jsou společná jména Cross -Border, která pomáhá podnikům vytvořit nový spotřebitelský ekosystém ve vlastnostech vlastností éra decentralizace.
Kromě toho může spolupráce s křížovým bodem stimulovat inovativní myšlení v různých průmyslových odvětvích a produkovat nové obchodní modely a produkty.Kombinace vědy a technologie a umění porodila řezání technologií, jako je virtuální realita a rozšířená realita;Tato inovace nejen zvyšuje inovační schopnost podniků, ale také zvyšuje očekávání spotřebitelů pro každé odvětví.
Křížový marketing je také účinným způsobem, jak dosáhnout inovací a průlomů obchodního modelu.Prostřednictvím marketingu křížového zavádění mohou společnosti prolomit tradiční průmyslové bariéry a vytvářet nové produkty, služby nebo obchodní modely, čímž se zlepšují vliv a ziskovost trhu.
V souvislosti s „Internet+“ podporovala implementace inovací obchodních modelů a strategie růstu podnikového křížového křížového průchodu integraci mezi různými průmyslovými odvětvími a rozmazala hranice mezi různými průmyslovými odvětvími.Stále více společností se snaží dosáhnout udržitelného růstu prostřednictvím strategií růstu křížového zavádění a dokonce podvracet stávající vzorec průmyslové konkurence.
You May Also Like
More From Author
